我工作常碰上一個問題,就是不懂得請託別人幫忙…
一但被交待了某事,容易責任心過重的衝個半天才發現路這麼坎苛憑一已之力是做不到的
(不過應該是太笨,不是責任心重 = =||||||||…)

如老公L先生說的:「公司少了妳並不會倒掉…」、「妳上頭還有一個主管…」
每次在抱怨、緊張工作情緖給L先生聽的時候,他說的道理常讓我懷疑這會不會是不負責任的一個想法?
唉呀。到頭來都會發現一切是我想太多啦……很多東西的確不是我該管的……

總之,這篇讓我感觸良多,分享各位…^^

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迷思:製造奇蹟 (摘自於:乖女孩賺不到大錢)

合理的來思考這個問題。當你看著周圍得到升遷及獲得賞識的同事時,他們是那些創造奇蹟的人嗎?女性會以她們做到了:超越績效,符合或是超前不可能的期限,還有從甘藍裡搾出果汁而自傲。她們真的相信別人會賞識並感激她們的努力。她們所沒有意識到的是,她們每創造了一個奇蹟,她們就為別人對她們的期待而設下了更高的標準。不只如此,當她們正忙著跳越重重障礙時,男性同事正忙著讓自己得到更多曝光機會,也就是最終會得到更多獎賞的事。

拿安妮塔來做個例子吧。她從一個廣告公司跳槽到一個前五大的顧問公司。毫無疑問的,每個人都說她在她的領域中是個專家。而且如她的老板所說的:「她接手了亂成一團的事。」 。於是她早出、晚歸、週末又加班,才開始掌握住問題所在,而找出解決之道。不管如何要求她,安妮塔都完成了。

然而第一年她沒有犯任何錯,第二年她則變成沒一件事做對的。大家開始每天期待她達成相同的甚至更好的結果。為了達成這個目標,安妮塔必須繼續在辦公室花下無止盡的時間。她第一年設定了如此高的標準,以致於第二年她不可能如大家所期望的去超越它甚至保持原有記錄。

這不是說她在第一年應該不要做到完美,或是說她應該不要表現如此優秀。這只是說你在建立工作習慣時要實際一點,且不要想一定要當個有效率的女強人。

輔導竅門

-掌握人們的期望。永遠願意去超越極限,但是當某些事情不切實際的時候,不要害怕指出來。每個人總是想要保有昨天的一切。當你因為不想被利用的時候,成向後退一步不會成為你事業上的剋星。

-設定實際的日工作目標或週目標。女性認為她們一天有 34小時。記得巴金森氏法則: 工作會填滿你所有可用的時間上。如果你一大早來想你今天會工作到晚上九點,那麼你真的會到九點。如果你是想你可以在下午六點離開,你可能就不會那麼晚離開了。

-如果你人手不足,尋求別人的協助或是者商量合理的期限。你總是可以說,「我很願意照你要求的在五點前給你東西,但是因為我們目前沒有足夠的人手,明天五點前給你比較實際。」你可以從這一點去協商,因為妳比較不會工作到午夜。

迷思:負起完全的責任

這是在奇蹟主題上的一種變化形式。僅僅因為你被指派一個專案,並不表示你是唯一可以執行它或是必須執行它的人。這只表示你是一個負責管理它的人。你單獨一個人執行任務的時候不會有人幫你,等你做完了才會有人圍過來。事實上,如果妳能夠指派別人負責部分的專案,或是影響別人來幫助你,妳的情勢就會看漲。這表示妳知道如何經營管理一個專案。難道妳沒有注意過,當一個男人接受指派一個計畫的時候,他第一件事情就是開始分派任務?

就在最近,我輔導一位女性,她被指派要負責公司的慈善捐贈計劃。這家公司以前從未贊助過非營利性質的社團。要負責執行這件事情的念頭讓她十分恐懼,她完全不知道要從那兒下手。當我們討論過整個狀況之後,她開始意識到,她既不必整天都做這件事,也不必全部靠她自己一個人去完成。讓公司和社團裡各種不同的人一同參與,實際上是比較好的方式,因為她可以一開始就獲得他們的接納,而且可以藉用他們的構想、藉用他們的能力和資源進行。所以這樣做她就感覺輕鬆多了。

輔導竅門

-當接受一個計畫或工作時,避免一下子就開始進行。花點時間深思熟慮一番,做好你的計劃,確認資源的來源及是否足夠等等。

-不斷在公司內和專業團體裡建立人脈。當你需要靠關係的時候才來建立就太晚了。關於這點,在本節後面我將多說一點。

-不要再重蹈覆轍。我所瞭解的是太陽底下沒有太多新鮮事。如果我必須要去做某件事,表示別人以前一定做過。找到這些人,要求他們分享經驗。

-學習分派事情。即使你沒有直接管轄的下屬,拜託那些妳與你有交情的人前來協助你。
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Windwos S@r@h (備份站)

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